会議にはその会社の真の姿が「見える化」された場である。

ashi4911 — Mon, 14 May 2012 11:35:10 +0000

新しい顧問先で真っ先にすることは会議に参加することです。

会議に参加してみるとその会社が置かれている状況が本当によく解ります。

例えば・・・・

・決めたことをきちんとやりきる100%文化がある、といった高いモチベーションを生み出す組織・風土であるかどうか

・決めた目標に対して、それをやりあげる勝利の方程式（勝利へ向けてのプロセス設計とその管理）をきちんとやれる組織・風土がどうか

・良い人間関係（上司と部下、同僚、他部署などのチームワーク）が保たれている組織があり、その組織を引っ張るリーダーシップがあるかどうか

・数値の先行管理能力（売上、利益、固定費、人件費など）と数値達成の意欲が高いかどうか

・戦略、戦術、戦闘の立案レベルとそれの実行管理（PDCAの管理）レベル

・お客様との関係（新規開拓、既存の深耕状況）を維持・発展管理する仕組みがあるあどうか

下は活性化していない会議で良く聞くフレーズです。

何でやっていないんだ！

それは以前にもやりましたが、結果が出ませんでしたよ。

・・・・・（沈黙の上、心の中で「えっやるんですかぁ？」）

・・・・・（沈黙の上、心の中で「忙しいのに・・・」）

それはまだやっていませ～ん。

一応やりましたけど・・・。

逆に活性化している会議で聞くフレーズです。

私が責任をもってやります。

私にやらせて下さい！

今回は前回よりうまくやれました！

是非、やりましょう！

何とかできるようにします。

○月○日までに必ず実行しますので、お任せ下さい。

バッチリやりました。

自信があります。

如何でしょうか？本当にこんな会話が飛び交う会社があるんですよ。

こんな会社だと市況もライバルも関係なく、目標達成できます。

業績向上活力会議」blog　開設のご挨拶

ashi4911 — Sun, 13 May 2012 13:06:19 +0000

先日、私の尊敬する師匠である臥龍こと角田識之さんと業績が向上している会社の条件をいろいろと挙げてみました。

例えば、素晴らしい経営理念、良い人財の採用と育成、良い人間関係が保たれた職場、優れたリーターシップとチームワーク、徹底した環境整備、感動の入社式や経営計画発表会の開催、元気が出る朝礼の実施、決めたことを100%実施する文化、徹底したプロセス管理（私達は勝利の方程式と読んでいます）、会議が活性化している、などいろいろ出てきました。

これらは私達、感動経営コンサルタントのコアである「人と風土づくり」の支援メニューの中にあり、数々の企業さんに導入し、成果も出ています。しかし、「会議の活性化」だけは、きっちりとメソッドを研究された支援メニューまでにはなっていませんでした。

私達は顧問先のご支援において会議へオブザーブ参加することは当たり前で、数々の会議に参加しています。私自身もサラリーマン時代は支店長として、本社での経営会議、自店での営業会議など数々の会議に参加しています。私も臥龍さんも会議参加のベテランと言えます。

そんな私達が自分自身の経験、またコンサル先の実績を振り返って結論づけたのが・・・

「会議が変われば行動が変わり、行動が変われば成果が変わる」

業績の上がっている会社は会議が違う！活力会議とはスタッフの行動が変わる実務研修、行動が変われば成果が変わる！

だったのです。

今後、このブログの中で「良い会議の設計の仕方」「参加者の選び方」「開催案内の作り方」「会議の初めと終わりにすべきこと」など約50項目以上のメソッドに磨き上げ、、それをこのブログで公開して行きたいと考えます。

ご期待下さい！

Kando-M's Blog

会議にはその会社の真の姿が「見える化」された場である。

業績向上活力会議」blog 開設のご挨拶

「会議が変われば行動が変わり、行動が変われば成果が変わる」

業績の上がっている会社は会議が違う！活力会議とはスタッフの行動が変わる実務研修、行動が変われば成果が変わる！

業績向上活力会議」blog　開設のご挨拶